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行政工作內容涵蓋較廣，每個公司會有差異但大體上都是相同的。大致包括辦公房屋水電物業、員工食堂宿舍、固定資產、辦公用品、行政公文、合約、會議、差旅報銷等等。要把這麼多內容做好，需要有較強的規劃能力。除了這些固定的工作內容，每天更多的是接到各種領導交辦的工作，臨時性很強，這就需要具備時間管理的能力。 行政工作也是圍繞人開展的工作。有時會作為主管與員工間的橋樑，承擔上傳下達的工作。上級和員工所在立場不一樣，思考的方式是有差異的，甚至有時候是對立的。所以如何溝通是需要具備情商和技巧的。

目前顧問的類型相當多，有的做財務診斷與輔導，有的做企畫或協助企業辦活動，有的協助企業解決人力資源等問題，有的是建立資訊系統的管顧公司，而企業間的顧問，就是協助企業健全管理制度，抑或是解決經營管理上面臨到的諸多問題。因為問題的發生通常是各環節相互影響的結果，解決方案往往也牽涉多個層面。

採購的工作內容，包含搜尋廠商及商品的比價、議價、採購、價格趨市的分析判斷、公司的成本分析，採購分析的是外購產品的成本，提供購入成本給公司，採購身處企業「錢流」的中心，廠商靠他拿訂單、企業也靠他提升獲利，同時他也是企業對外的主要聯繫窗口之一。

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產品企劃從業人員必須具備敏銳的洞察力才能掌握最新的趨勢，符合使用者的需要。進行商品市場資料分析與商品定位，發展產品行銷策略，並進行價格策略的制定，執行市場與產品趨勢調查，提供研發部門做為新產品開發的參考，並進行通路推廣，統籌產品行銷活動、文宣製作與客戶說明會之規劃。

在企業內擔任教育訓練工作的人員，其基本立場和學校的教師並不相同，觀念的認知上，他們必須理解：企業之成功係來自於員工的成長，而教育訓練正是促使員工成長的原動力；在工作的任務上，則要求必須讓接受過教育訓練的人產生行為氣質的變化，規劃公司內部相關業務學習課程，指導員工進行訓練增進員工工作所需的知識跟技能，進而提升生產力，規劃公司內部相關業務學習課程。

主持人在主持活動或展覽會場，主要是利用肢體動作來展現商品，帶動活動氣氛。要達到內容豐富、演出精彩、長官致詞言之有物、抽獎民眾人人滿意，所有的活動並非只是靠主持人.司儀一人獨秀，還包括音控、燈光、特效、以及上台的貴賓、演出人員的完美配合，才能克竟其功。

企業流程的規劃與設計將是最重要的一環。您可能透過內部流程探堪的方式將原本企業的流程描繪出來，透過如焦點團體、部門訪談、現有流程標準作業程序文件等方式，接下來您需要開使著手將這些企業的商業程序轉化為電子化系統，一個真正能運作的流程管理系統。企業實際流程是複雜多變的，各個流程關卡必須支援多分支流程、並因應實際需求採用不同的流程類型，不單只有同意、駁回選擇而已。

想把餐廳經營得有特色，而且獲利賺錢，廚房工作人員所扮演的角色相當吃重，而廚房的主廚更是整個廚務工作中的靈魂人物，主要負責與餐廳外場經理或相關部門主管聯繫、溝通與協調一些促銷活動、菜單的製作與創新，尤其是特別節慶或美食節的活動、菜單的定價與成本的控制、整體廚房的運作，擬定食物製作標準工作流程及菜色品質的控制、廚房的衛生與安全工作事宜.。

「品管」是非常複雜的一項工作，從生產線上的每一個步驟，到出貨後與客戶的溝通，都需有專人負責品質的管制，品管人員在產品製造的各個步驟中，依工作需要，由不同專長負責各項品管工作。